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而不是中央决策。

反膨胀软件。对中台API稳定性和数据模型兼容性做强制要求,避免中台膨胀过快。避免复杂依赖。

整个中台要求扁平化微服务化设计,降低依赖深度,加速功能发现。

模块化开发。各模块有明确边界,独立文档,可独立设计/发布/被替代/升级。模块尽量以原子服务模式向往透出,模块间依赖主要是服务依赖。

中台的具体边界和抽象深度是个非常有挑战的问题,往往是个平衡,没有对错。对此我们做了设计追求的建议,就是期望各中台团队在交付压力允许的情况下最大化的做到以下两点:

边界合理:寻找中台的正确边界,平衡研发成本和业务迭代速度。中台的边界应当使得API最简化。

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中台对多个业务的抽象逼近最优,模型在信息量最大的情况下能够保持相对稳定。

下面两张图就是个具体的例子,前一个模型简单,相对稳定,但是在这个模型下能够提供的服务粒度粗。第二个模型更复杂,这个模型下能够提供相对更细粒度的服务。后者能够适用多个车好多业务线的现有模式,且信息容量更大,所以在当前的业务矩阵之下是个更好的模型。

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“行动按钮”作为连接用户与产品的交互触点,在产品设计中扮演了至关重要的角

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  2. 情感化动效设计,让产品的体验设计去触动用户的内心,拉近产品与用户之间的距离。
  比如,产品 UI 的情感化的动效设计,动态的展示可以方便用户更好的理解产品的操作过程,产品的界面设计和动态交互,可以触动用户的内心,拉近产品与用户之间的距离。
  
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  3. 互联网同类型的产品,在服务、功能、内容上,缺少差异化的设计,我们要重视设计的驱动价值,更好的满足用户的情感化需求的设计,可以提升用户的粘性度和愉悦感,如下图所示。
  4. 差异化设计,采用符合用户心智模式的体验设计,可以占据用户心理的位置;节奏感是动画的灵魂。
  好的体验设计,为您的产品设计赋能和提升用户的满意度。
  差异化设计-动效设计的价值 :
  1. 增加体验设计的舒适度:让用户认知过程更为清晰。
  2. 增加界面活力:第一时间吸引注意力,突出重点功能。
  3. 层级关系:体现元素之间的层级与空间关系。
  4. 用户的反馈: 助力交互体验。
  
  5. 微交互
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在走。

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B站的未来,并未完全到来。

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  这可能是公司的存在之本,不赚钱的公司,难道是为了情怀而存在么?
  决策一定要有数据的支撑,很难有冥想出来还正确,除非你是乔布斯。
  公司当时的战略决策基本上是凭感觉,开会的时候很少有人提出需要看数据的需求,只有在出了问题;追责会议上,才会找到数据源、看日志——这就直接导致了高管们的一言堂,凭感觉做决策。
  产研部门内部的决策机制,也基本同样,产品负责人直接决定,可能大致扫一眼数据,但分析的结论基本无根而寻。
  项目管理也是一个粗放型的状态,在学习了专业的PMP、ACP的管理方法之后,想建立一个PMO的提案,也没有推动。

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  决策机制需要尽早设立,数据指导策略的意识需要持续加强。

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  现在的公司,都会有一个信息化的战略,一般的PPT战略大致可以归结为以下步骤:
  
  实现的方式可以是自研、外包、合资信息公司、收购等方式。
  对于组建自研团队这个事情,中短期内这是个烧钱的活,IT部门是长期没有盈利产出的部门;公司过早的组建IT团队,实则为一个内耗;在数据线上化的这麻将群公告群规则复制闲逸麻将群主怎么给玩家上分为你和 hr 谈的时候会朝着中间值去谈,而hr往往会往最低值去压,所以设置的最低值往往是你的心里预期,要是运气好谈到中间值,就相当于超预期了。
  

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本文作者为我们分析了分享的底层逻辑,并且对其功能进行了拆解。

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  分享的底层逻辑就是把我所见、所闻、所感,通过一种表达的方式传递出去,让人们有这种感觉的方式本身就是人的“驱动力”,在《驱动力》一书中提到,人的驱动力分为三种:
  第一种:是来自基本生存需要的生物性驱动,饿了吃饭,渴了喝水,困了睡觉,属于自然反应,不需要外力的施加而是你与生俱来的能力。
  第二种:是来自外在驱动力,奖励、处罚、鼓励、肯定、尊重,属于外力施加,例如我们现在需要做的分享比赛,给与网点一些奖励手段,哪一个网点分享的多、参与的用户多,我们就给与网点店主一定的奖励;同理,参与到报名参与的普通用户在参与比赛后,我们也给一定的奖励并且取得良好名次的用户会给予一定的宣传。
  第三种:是来自内部的驱动力想要、喜欢长沙258麻将群五元群老友文登麻将群。实现对内提升企业运作效率,对外提升产品交付效率。
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